刘晓庆
　　银行业是高风险的行业，每一条规章制度的形成都有迹可循，来源于行业相关案件的深刻教训。银行业要实现稳健、可持续发展，必须讲规矩，必须以合规经营和合规性监督为基础。如果银行合规管理是“1”，那么我们的努力、汗水、荣誉、奉献、业绩共同组成一串长长的“0”，没有“1”，再多的“0”也失去了意义。
　　严于律己，以身作则。只有对自己、对工作从严要求，才能得到群众的支持，真正做出成绩。管理者的良好示范能带动和影响员工自觉遵守各项规章制度，如缺乏合规意识、执行制度不力，就会形成放任甚至助长违规的风气。
　　强化合规意识，抓好队伍建设。要通过加强学习教育，树立诚信与正直的职业操守和价值观念，让合规渗透到全行员工的血液中，渗透到每个业务操作环节中，打造合规队伍，从“要我合规”变为“我要合规”。
　　监督到位，落实整改。制度执行还需落实监督检查。支行长、主管行长及支行“三长”要对重要业务、薄弱环节、关键岗位及时督导检查，及时发现和制止苗头性、倾向性的问题。对各类检查中发现的问题认真查找原因，落实整改措施，加强后续督办。（作者单位：邯郸银行石家庄塔坛支行）