7月10日，邯郸银行以视频会议形式召开2024年中工作会议。邯郸银行领导，国有股权董事，各分行行长，总行部门、邯郸市区支行“两优一先”代表，总行各部门助理级以上同志及业务骨干在主会场参加会议；各分支行和武安村镇银行助理级以上同志和各科室负责同志在分会场参加会议。
　　会上，行党委书记、董事长郑志瑛以《靠本事吃饭，凭业绩立足，团结依靠全行同志实现高质量发展》为题，总结了邯郸银行上半年的工作成效和不足，重点就全行提升业绩的宏观思路、战略机制、工作方向等讲了意见。一是向责任感要业绩。在其位谋其政，以强烈的责任感完成工作任务、创造优良业绩。二是向荣誉感要业绩。业绩是党员、员工最好的荣誉，荣誉感是党员、员工创造优良业绩的原动力。三是向纪律性要业绩。深入开展党纪学习教育，落实好市委书记李晋宇在全市领导干部党纪学习教育读书班开班式上的讲话要求，牢固树立抓发展先要抓纪律、抓纪律就是抓发展的理念，把工作业绩问题看重看大，上升到党纪高度，勇于担当担责。四是向专业性要业绩。切实提升自己从业的专业性，包括金融、科技、法律、党务等各专业，实现“专家治行”。五是向执行力要业绩。对组织决定，上级安排，必须认真执行到位。六是向奖惩机制要业绩。严格“他律”，加强外部考核约束，严格兑现奖惩，倒逼自动、自发、自觉干好工作。七是向全员要业绩。紧紧依靠全体党员、员工，充分调动大家的积极性，尊重大家的创造精神，切实践行金融工作的政治性、人民性。八是向团结要业绩。团结成一条心，拧成一股绳，发扬邯郸银行建行16年来风清气正的优良行风，凝心聚力，拼搏进取，共同为全行高质量发展贡献力量。
　　行党委副书记、行长张海红总结了上半年主要业务指标完成情况和主要工作开展情况，指出了工作中存在的主要问题，对下半年重点工作进行了安排部署。一是全方位加强存款营销。要坚持线上和线下相结合，推进组合营销模式，在继续抓好储蓄存款营销的同时，下大功夫抓好对公存款营销工作。二是持续加大有效信贷投放。要明确投放重点，坚持“薄利多销”，跟进激励机制，强化队伍管理，确保完成全年信贷工作任务目标。三是进一步提升资产质量。要切实履行主体责任，强化信贷业务管理，综合运用各项措施化解信用风险，全面提升资产质量。四是加强全面风险管理。要加强业务培训、持续推进合规企业建设、加强贷后管理、发挥内审效能、强化舆情监测处置，切实防控各类风险。五是加强信息科技系统建设。要积极做好信息系统、账户反电诈系统建设，加快线上产品研发，提高智慧柜台使用效率，全力推进邯郸银行数字化转型。六是扎实开展好党纪学习教育。加强警示教育，强化党员干部遵规守纪意识，坚持党纪学习教育与业务发展互融互促，进一步推进邯郸银行高质量发展。
　　会上，宣读了《中共邯郸银行委员会关于表彰2024年先进基层党组织、优秀党务工作者、优秀共产党员的决定》，集体观看了警示教育片。
（杨婧）