滨河支行提前完成全年存款任务
8月末，邯郸银行滨河支行在张贺锋行长的带领下，存款余额达到15.4亿元，较年初增加3.6亿元，其中储蓄存款余额12.6亿元，较年初增加2亿元；对公存款余额2.8亿元，较年初增加1.6亿元，提前完成全年存款余额和日均任务。
今年以来，滨河支行紧紧围绕任务目标狠抓工作推进，一是根据总行考核目标，结合自身经营特点和实际，详细制定年度工作计划，明确发展方向、工作重点和全员任务目标、考核办法以及各项工作的完成时限。二是利用晨夕会每日演练服务流程，每月评选服务标兵，每季开展提质增效服务培训，持续提升服务质量。同时扎实创建“共享客厅”，不断增强存量客户黏性，吸引开拓新客户。三是积极优化存款结构，针对支行储蓄存款比重较高的实际情况，努力在增加对公存款份额上挖潜拓新，取得了明显成效，实现存款业务双擎驱动增长态势。 （臧慧娟）

石家庄中山西路支行
实现“存款超十亿、献礼二十大”目标
8月末，邯郸银行石家庄中山西路支行在孙鹏芳行长的带领下，各项存款余额达到11.8亿元，较年初增加2.7亿元、增长30%，其中储蓄存款较年初增加1.8亿元，对公存款较年初增加0.9亿元，提前实现了“存款超十亿、献礼二十大”的目标。同时，营销1人1月1户贷款145笔，提前完成全年任务。
今年以来，石家庄中山西路支行认真落实总行党委的各项决策部署，紧紧围绕“控风险、带队伍、提士气、重实干”四项要求，致力打造学习型支行，营造和谐向上的团队氛围；制定“激励和约束”双重考核机制，提高全员创先争优的积极性；持续优化服务效能，培养员工“用心、尽心、热心、诚心、信心”的服务意识，保证业务快速响应、业务流程顺畅便捷。全体员工团结协作，在分析周边“点、线、面、流”的基础上，制定营销服务地图，结合线上存款，组织不同形式的营销服务活动，持续增加客户黏性，促进了存贷款业务稳健增长。 （彭培刚）

晋州支行完成全年10项任务
8月末，邯郸银行晋州支行在王强行长的带领下，存款余额达到10.5亿元，较任务基数增长2.3亿元，其中储蓄存款余额8.3亿元，较任务基数增长1.3亿元；对公存款余额2.2亿元，较任务基数增长1亿元。
为更好地完成总行、分行下达的年度工作任务目标，支行第一时间传达学习，制定了具体落实方案，将全年任务细分到月，进一步完善绩效考核办法。支行组织实施了2022“我最牛”营销服务活动，通过日统计、周通报、月评比，每季度选出“营销之星”和“服务明星”，发奖状、登荣誉榜和分享经验，充分调动全员的积极性。支行大力推进“邯银好邻居—共享客厅”创建活动，宣传落实十项免费便民服务，提升了支行在当地的影响力。
目前，晋州支行提前超额完成总行下达的全年10项指标任务，存款余额破10亿大关，财政性存款余额、新开对公户余额、储蓄存款日均、银行卡内存款日均、商户日均存款、1人1月1户贷款、新增小微贷款户、商户收单有效户和新增批量代收代付户等年度考核指标均圆满完成。 （张蕾）

石家庄平安支行存贷款增长快
邯郸银行石家庄平安支行在李海平行长的带领下，认真贯彻落实总行2022年工作会议精神，狠抓落实，精准营销，实现了存贷款业务的快速增长。8月末，存款余额达到12.2亿元，较年初增加2.2亿元，增长22.3%；贷款余额3.3亿元，较年初增加1.7亿元，增长102.2%。
年初，支行认真谋划大项目的储备和营销工作，根据任务目标及时制定支行2022年重点工作计划，明确责任分工，有效激发了员工“比、学、赶、帮、超”的主动性与积极性；加强企业文化建设，把践行邯郸银行“办事快、客户乐、我快乐”的“快乐银行”文化理念融入经营管理各环节、全流程，持续提高团队凝聚力和执行力，积极创建合规企业，努力提高全体员工的合规意识，不断提升内控管理水平，为全年各项业务稳定快速发展奠定扎实基础。 （王晓文）

邢台莲池大街支行存贷业务向好
8月末，邯郸银行邢台莲池大街支行在王学理行长的带领下，各项存款余额4.3亿元，较年初增加2亿元、增长87%，提前完成存款日均全年任务；全口径贷款贷款4.4亿元，较年初增加1.6亿元、增长57%。9月22日，支行顺利完成全年1人1月1户贷款任务。
邢台莲池大街支行扎实践行“展邯郸形象、为邢台服务”理念，认真落实总行的各项决策部署，大力推进各项业务发展。一是积极对接邢台市纳税百强企业，主动作为，送贷上门，完成4户企业授信，按进度完成普惠小微贷款3000万元。二是主动对接驻地市、区两级住建部门，取得邢台市存量房交易资金监管行资格，成立了邢台市房产交易便民服务网点，预售房资金监管账户持续开立，对公存款不断增加。三是不断优化考核机制，逐步形成兼顾公平、量化个人业绩的绩效考核体系，激励先进，鞭策落后，提高了全员营销服务的积极性。 （刘小涛）

石家庄高新区支行各项业务稳定发展
8月末，邯郸银行石家庄高新区支行在王晓楠行长的带领下，各项存款余额8.9亿元，较年初增加1.8亿元，其中储蓄存款余额7.5亿元，较年初增加0.8亿元；对公存款余额1.4亿元，较年初增加1亿元。
高新区支行紧紧围绕全年任务目标，狠抓工作落实，不断强化全员营销意识，提高服务质效，促进了各项业务稳步发展。支行完善了绩效考核办法，组织开展劳动竞赛，明确各项考核指标，引导全员树立营销理念，发挥每名员工的资源渠道优势，营造全行重营销、重发展的浓厚氛围。支行制定宣传方案，划分宣传区域，组织员工走进临街商铺、社区居民、市场集市进行常态化宣传。定期对营业网点内外部环境进行美化，营造温馨舒适的厅堂环境；组织员工开展业务学习和技能练兵，不断提高员工业务素质和工作质效；推进网点客户服务管理，利用晨会组织消保案例学习，提升员工服务水平和服务质量，树立了优质服务的品牌形象。 （马易达）

罗城头支行储蓄存款有温度
今年以来，邯郸银行罗城头支行在史晓东行长的带领下，认真贯彻落实总行工作部署，围绕目标任务坚持早谋划、布好局，精心施策推动存款业务持续增长，不断增强业务发展的内生动力。8月末，支行储蓄存款余额16.1亿元，较年初增长1.6亿元，在全行124家支行中排名第5，全年任务完成率117%。
支行以元旦、春节等节假日为契机，通过定向走访、进社区、进商铺、发放宣传单等方式，切实加大宣传力度，扩大邯郸银行的社会影响。支行充分利用后台科技系统实时监测，制定和实施应对措施，确保做到心中有数、手中有策、行动有方。根据总行下达的全年任务，支行将责任细化，通过绩效考核、评先评优、干部培养等措施激发员工固化存量、拓展新增客户的积极性。同时，扎实打造“邯银好邻居—共享客厅”，将十项免费政策不折不扣落到实处，不断提升“优服银行”品牌优势，用“有温度”的服务将客户留下来。
（秦翠萍）